OT213大修依托黨員聯合先鋒突擊隊和青年突擊隊推進(jìn)“黨建+大修”自問品牌創建，各突擊隊立足大修實踐，深化黨建與大修業務深度融合，牢固還劇樹立黨建突出、業務拔尖的大修鐵軍形象。突擊隊員在行務大修一線中主動作為，在急難險重任務裡(lǐ)建功成(技訊chéng)長(cháng)，在能(néng)源保供關鍵時技自(shí)期始終保持昂揚奮進(jìn)的“精氣神”，穩紮穩用書打，凝聚起(qǐ)攻堅克難、善作善成(chéng)的強大合力。

OT213大修管理團隊推進(jìn)公志計劃管控模式創新，打通全流程計劃管雨土控環節，逐步建立起(qǐ)競争優勢明顯，可助推大城著修計劃管控水平代際躍升的計劃管理網工站絡，依托 “三縱”“三橫”管控模式，充這用分挖潛流程運作實效，從點線面(mià都錯n)全面(miàn)落實計劃動态管控，形成(chéng)了上遊計嗎看劃管控到(dào)下遊現場工作實施的端到(dào)端全流程管控模式，充分關志發(fā)揮了大修計劃網絡的規模效應、協同效應。

為深入推進(jìn)精細化管理，内部深挖并精準施策，以增強大修全局管控能(樹制néng)力。大修管理團隊聯合監督部門創影很新監督方式，助力安全質量水平提升。懂我針對(duì)A類大修工期跨度長(ch北訊áng)、檢修項目複雜、重要變更改造多、設備解體大修任務重呢問等挑戰因素，為确保大修安全質量，團隊提前謀劃并聯合打影煙造了以現場實施監督、計劃協同跟蹤、班組精細落實的管理模式。

按照及時(shí)發(fā)現、即刻提醒、實時(shí)通報爸慢、即時(shí)總結的閉環管控模式，大修協調會(huì)上東湖針對(duì)典型數據及時(shí)通匠熱報，大修計劃會(huì)上對(duì)重要工作及時(shí)討作提醒，守牢管控環節每一道(dà裡說o)屏障，推動大修的核安全、工業安全、輻射安全、志刀消防保衛、疫情防控、質量控制水平穩步提升，實現了安全質量與進(jìn)度兵知的有機統一和相互促進(jìn)。